超实用的心理学知识分析!把自己当成一家公司来经营!让你真正过好自己的这一生!以下几点既是常用的七个管理工具,也是七个人生的工具!
分别为:SWOT分析法、PDCA循环法、6W2H法、SMART法、时间管理法、WBS任务分解法、二八法七种管理方法,值得我们收藏和学习。
一、SWOT分析法
(Strengths:优势,Weaknesses:劣势)内部视角看自己;(Opportunities:机会,Threats:威胁)外部视角看环境。
意义:
1.认清自己的能力、资源长短优劣状况;
2.认清环境、趋势的利弊与危机;
3.防范可能存在的潜在风险与威胁。
总结:人一方面难以真正认清自我,一方面难以真正把握趋势。
二、PDCA循环法
(Plan:制定目标与计划)没有目标人生就是无头苍蝇,计划是目标的进一步落地;
(Do:任务展开,组织实施)执行是梦想的真正落地;
(Check:对过程中的关键点和最终结果进行检查)没有检查、没有KPI就没有执行力;
(Action:纠正偏差,对成果进行标准化,并确定新的目标,制定下一轮计划)复盘反馈。
意义:
1.每一项工作,都是一个pdca循环,一个闭环,有始有终;
2.工作、管理进入下一循环,在日积月累精进与改善中,实现本质飞跃;
3.人生就是一个螺旋上升的PDCA循环;
总结:PDCA之环就是人生进阶之环。
三、6W2H法
(What:你的人生愿景是什么?你的使命是什么?)你工作的内容和达成的目标;
(Why:做这项工作的原因)你的初心是什么?
(Who:参加这项工作的具体人员,以及负责人)谁是你人生的合伙人?谁是指引你的人?谁是支持你的人?谁是反对你的人?谁是真正做事的人?
(When:在什么时间、什么时间段进行工作)你什么时候实现你人生阶段性目标?
(Where:工作发生的地点)你在哪儿?你要去哪儿?
(Which:哪一种方法或途径)方法是杠杆,让你事半功倍;
(How:用什么方法进行)还是方法,步骤;
(How much:需要多少成本?多大的代价?)是否划算。
意义:
1.做任何事情都应该从6W2H这个框架来思考;
2.做汇报时、写报告时、看报告时也可用用6W2H框架。
总结:有助于思路条理化、杜绝盲目性。
四、SMART法
(Specific:具体的)绩效考核要切中特定的工作指标,不笼统——具体、具体,还是具体!
(Measurable:可测量的)绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;
(Attainable:可达到的)绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标,跳一跳,能达到,不设立死人目标;
(Relevant:相关的)绩效指标是实实在在的,可以证明和观察,专注于相关领域,无关领域砍掉;
(Time based:有时限的)注重完成绩效指标的特定期限。
意义:
让目标、计划清晰化就是让梦想清晰化,就是让未来清晰化;
总结:让人生清晰,清晰才能可控。
五、时间管理——任务四象限
A、重要且紧急(紧急状况迫切的问题、限期完成的工作、你不做其他人也不能做)第一优先;
B、重要不紧急(准备工作预防措施,价值观的澄清,计划,真正的再创造,增进自己的能力,健康、锻炼)B如果短期不做,就会变成A,如果长期不做,人生就会滑向平庸;
C、紧急不重要(造成干扰的事、电话,信件、报告、程序性例会,符合别人期望的事,许多迫在眉睫的急事)授权别人做;
D、不重要不紧急(忙碌琐碎的事,广告函件、电话,逃避性活动,等待时间:如等电梯等车等飞机)学会合理拒绝、懂得专注、聚焦;把生命浪费在重要事情(而非美事)上!
意义:
1.永远要事第一;
2.做事顺序:A>B>C>D;
3、分清人生、事情的轻重缓急;
总结:无关大事上举重若轻,关键小事上举轻若重。
六、WBS任务分解法/WBS聚焦法
Work Breakdown Structure
1.如何进行WBS分解:目标→任务→工作→活动;
2.将主体目标不断细化分解,分配最底层任务到具体个人;
3.每个任务原则上要求分解到不能再细分为止;
4.自上而下与自下而上的充分沟通(一对一个别交流、小组讨论)。
WBS分解的标准
1.分解后的活动结构清晰;
2.逻辑上形成一个大的活动;
3.集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点;
4.所有活动全部定义清楚。
意义:
学会分解任务。
总结:
只有将任务拆分的足够细致,你才能心里有数、你才能有条不紊、你才能统筹兼顾。
七、二八法——幂次法则
举例:
(80%的销售额是源自20%的顾客;80%的电话是来自20%的朋友;80%的总产量来自20%的产品;80%的业绩来自20%的员工/工作;80%的财富集中在20%的人手中)人生残酷真相!不是公平,不是正态分布,而是幂次法则!
意义:
确定重要的少数与琐碎的多数。
总结:人生并不是补平庸的短板,而是要让突出的优势更加突出。